Ich bin Florin, Gründer von Florin Kutten Consulting. Seit über zehn Jahren drehe ich mich um eine Frage: Wie müssen die Zahlen und Prozesse eines Unternehmens aufgebaut sein, damit sie auch dann tragen, wenn es schnell geht oder eng wird. Genau das baue ich für dich.
Auf LinkedIn vernetzenAngefangen habe ich bei Ernst & Young in Luxemburg und Deutschland, in der Wirtschaftsprüfung und in der Steuerberatung. Dort habe ich gelernt, wie Zahlen sauber geprüft und Strukturen wirklich tragfähig gebaut werden, bevor ich sie selbst gebaut habe.
Danach habe ich gegründet. Mit Glasbote habe ich eine eigene Firma von null aufgebaut, ein Team von 20 Leuten geführt und 310.000 Euro von Business Angels eingeworben. Ich kenne die Seite des Tisches, auf der du gerade sitzt: knappe Liquidität, Investorengespräche, die Verantwortung für eine Zahl, die am Monatsende stimmen muss.
Aus dieser Erfahrung wurde mein Beruf. Als CFO bei Pickshare, einem Logistik-Scale-up mit 350 Mitarbeitern in 15 Städten, war ich allein für Planung, Buchhaltung und Controlling verantwortlich und habe an Geschäftsführung und Investoren berichtet. Heute mache ich das für mehrere Unternehmen gleichzeitig, in der Spitze bis zu sieben parallel: als externer CFO, der die komplette Finanzfunktion übernimmt, ohne dass du jemanden in Vollzeit einstellen musst.
In die Finanzen bin ich über meine eigene Selbstständigkeit gekommen, weil ich dort die Themen übernommen habe, die niemand anfassen wollte: Finanzierung, Planung, Struktur. Und dabei habe ich gemerkt, wo meine eigentliche Stärke liegt. Nicht im Rechnen, sondern im Bauen.
Ein Problem auseinandernehmen, einen Prozess entwerfen, ihn so durchdenken, dass auch die Eventualitäten gelöst sind, an die sonst keiner denkt, und ihn dann sauber implementieren. Das ist der Teil, der mir Spaß macht. Das Ergebnis ist eine Finanzfunktion, die nicht von einzelnen Menschen abhängt, sondern einfach läuft.
Und ehrlich gesagt liebe ich es, Unternehmen wachsen zu sehen. In guten Phasen genauso wie in den schwierigen, in denen es darauf ankommt, dass jemand mit Rat und Tat danebensteht.
Ich bin nicht der Typ, der mit einer PowerPoint reinkommt und wieder geht. Ich baue mit, ich bleibe im Loop, und ich bin nicht zu schade, operativ einzuspringen, wenn es brennt.
Bei Pickshare sind eines Tages mitten in der Lieferung Fahrer ausgefallen. Also bin ich nach Feierabend selbst aufs Rad gestiegen und habe die Bestellungen ausgefahren. Nicht, weil das mein Job als CFO war, sondern weil es das war, was das Unternehmen in dem Moment gebraucht hat.
Genau so arbeite ich für dich. Deine Zahlen sind bei mir nicht ein Posten unter vielen, sondern eine Verantwortung, die ich übernehme.
In einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir, wo du stehst und wo ich am meisten bewege.
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